Uitdagingen op de moderne werkvloer:
Welke verandering willen we brengen?
Vanuit de werkgever bezien...
Een slimme werkgever weet dat werkplezier en een positieve werkomgeving medewerkers gezond houdt en bindt aan de organisatie. Persoonlijk welzijn op het werk krijgt mede om die reden steeds meer aandacht. Hiermee bedoelen we dat niet uitsluitend winst en resultaten centraal staan, maar dat er ook gekeken wordt naar hoe werknemers zich voelen binnen de organisatie en hoe ze als mens tot resultaten komen. Een positieve evolutie!
Als werkgever in België ben je bovendien verplicht om te investeren in maatregelen om psychosociale risico's in je onderneming te voorkomen. In Nederland wordt gesproken over psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Elke werkgever is dus (in meer of mindere mate) bezig met het uitstippelen van een welzijnsbeleid en dat is maar goed ook. Eén derde van het ziekteverzuim in Nederland wordt veroorzaakt door werkgerelateerde psychische klachten. Daarmee is psychosociaal (PSA) de meest voorkomende beroepsziekte.
Jammer genoeg wordt de inzet op welzijn of preventie vaak herleid tot teamactiviteiten, pingpongtafels op de werkvloer, een gratis yogales of functioneringsgesprekken. Bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers gaat echter veel verder dan dat. Het vraagt om andere competenties en nieuwe vormen van (samen)werking, wat niet altijd vanzelf succesvol verloopt. Een diepere cultuurverandering blijkt vaak nodig.
De vraag is alleen: hoe realiseer je dit in de praktijk? Hoe geef je dat op een goede manier vorm:
- Hoe zorg je ervoor dat mensen zich veilig genoeg voelen om zich kwetsbaar te durven opstellen op het werk?
- Hoe zorg je ervoor dat mensen hun eigen grenzen kennen en op een authentieke manier durven aangeven op het werk?
- Hoe zorg je ervoor dat mensen durven nieuwe dingen te proberen en leren van eventuele fouten op het werk?
Een uitdaging voor veel werkgevers vandaag...
Vanuit het perspectief van werknemers...
Vanuit het perspectief van de werknemers is een onmiskenbare trend gaande, waarin werknemers eerst en vooral weer volledig mens willen zijn op het werk. Werknemers zoeken naar meer voldoening, werkplezier en autonomie in hun werk. Ze willen steeds meer werken om te leven en niet meer leven om te werken. Ze willen zichzelf kunnen zijn op het werk en zoeken een bepaalde diepgang in hun werk. Soms zoeken zij dit in persoonlijke ontwikkeling buiten het werk, maar dit kan het gevoel van vervreemding op het werk alleen maar vergroten.
Daarnaast vragen allerlei ontwikkelingen op de werkvloer vaak zonder het te beseffen nieuwe skills en competenties van werknemers, die niet voor iedereen altijd zo evident zijn. Bijvoorbeeld:
- Flexibel en hybride werken vraagt dat je jouw grenzen durft aangeven, ongeacht ‘wat de ander wel niet van je zal denken’
- Een open feedbackcultuur vraagt dat je zelfzeker genoeg bent om met feedback/kritiek om te gaan en dat je dit niet automatisch persoonlijk neemt
- Werken in Agile sprints vraagt dat je durft benoemen dat je meer tijd nodig hebt voor een taak of dat je kan uitleggen waarom iets langer geduurd heeft dan initieel verwacht werd, zonder je daarover te schamen of je niet-goed-genoeg te voelen in je job.
Vaak onbedoeld ervaren werknemers hierdoor net meer werkstress en ook psychologische onveiligheid op de werkvloer.
- Ze voelen zich frequenter onzeker, of overvraagd;
- Ze zijn bang fouten te maken;
- Ze voelen zich (te) zichtbaar;
- Ze durven zich niet al te kwetsbaar opstellen (want de grens tussen kwetsbaar en zwak is vaag)
Met burn-outs, bore-out en langdurige afwezigheid tot gevolg. Kortom: werknemers voelen zich vandaag de dag vaak overvraagd en zoeken naar manier om beter om te gaan met de ervaren disbalans, maar waar begin je?
Een uitdaging voor veel werknemers vandaag...
En wij?
Wij zien een toekomst voor ons waar werknemers eerst en vooral terug mens worden en vanuit hun mens-zijn hun volle potentieel naar het werk brengen. Wij zien organisaties die vanzelfsprekend investeren in het ontwikkelen van innerlijk leiderschap en emotionele volwassenheid wat leidt tot meer zelfzekerheid, werkplezier & impact bij hun werknemers en als organisatie.
Wij komen met een nieuwe kijk op welzijn. Welzijn is voor ons niet een statische staat van zijn of een einduitkomst die bereikt moet worden door externe instrumenten of maatregelen. Welzijn is de mate waarin mensen de competenties beheersen om zich goed in hun vel te (kunnen) voelen. Welzijn is de mate waarin iemand (van)zelf vaardig genoeg is om goed met zichzelf, met anderen en met verandering om te gaan, om zich - als gevolg daarvan - goed te voelen op het werk. Zo bekeken is welzijn - jezelf goed voelen - een set van prachtige vaardigheden die je kan leren!
Door te investeren in de welzijnscompetenties van werknemers
creëer je samen meer werkplezier, teamcohesie en duurzame groei!
Wij willen bedrijven hands-on begeleiden in het realiseren van die mensgerichte (groei)cultuur, waarin medewerkers zich terug mentaal veilig voelen & werkplezier ervaren in dagelijkse uitdagingen, waardoor welzijn in essentie over competenties gaat die mee-evolueren met de mensen in het bedrijf. We brengen hiermee een andere kijk op welzijns- en preventiebeleid. Niet op een zorgelijke of belerende manier, maar positief, duurzaam en gericht op competentiemanagement.
Linde
- Welzijnsstrateeg
- Gepassioneerd service designer
- PhD in innovatie en change management
- Internationaal gecertificeerd coach & trainer in positieve psychologie
- Erkend loopbaancoach
- Energiekeling met passie voor persoonlijke groei
Monique
- Ontwikkelingspsycholoog
- 25+ jaar ervaring als adviseur bij overheid en maatschappelijke organisaties
- Multipassionate ondernemer en online business mentor
- Internationaal gecertifieerd coach & trainer in positieve psychologie
