Een hoogwaardig bedrijfsprogramma
gericht op welzijn en teamontwikkeling
De 4 van Werkplezier
Transformatie in werken:
Een extra dimensie aan de traditionele T-shaping
De wereld is de laatste decennia in hoog tempo veranderd en de moderne werkvloer kent veel nieuwe uitdagingen, zoals het hybride werken, agile werken, meer generaties op de werkvloer, een open feedback cultuur, meer diversiteit, complexere vraagstukken, zelfsturende teams... Genoemde ontwikkelingen vragen van de hedendaagse werknemer dat hij zich meer en meer dient te ontwikkelen tot een T-shaped professional.
Specialist én generalist
In welk vakgebied dan ook, de professional van deze tijd volstaat niet meer met alleen een diepe expertise. Al heb je nog zo veel specialistische kennis en werk je nog zo efficiënt, dit is niet meer voldoende. De 21e-eeuw professional zal zowel over een diepe inhoudelijke vakkennis moeten beschikken als ook de vaardigheden om te kunnen samenwerken met andere disciplines. Het vraagt om de juiste mindset en vaardigheden om verbindend te kunnen samenwerken met experts in een domein buiten hun eigen veld van expertise.
Voordelen T-shaping
Men schrijft veel voordelen toe aan T-shaped profielen. Ze kunnen heel goed samenwerken en communiceren binnen teams en cross-teams, doordat ze de kern begrijpen van meerdere expertises en zo andere taken op zich kunnen nemen. Dat vergroot sterk de flexibiliteit in het team. Het maakt T- profielen ook direct zelfstandiger en minder afhankelijk van de hulp van andere collega's. Bovendien spelen T-profielen ook de experts vrij in het team, doordat zij een deel laag-complexe taken uit hun handen nemen. Dat alles maakt je als team veerkrachtiger. Ook wanneer iemand bijvoorbeeld ontslag neemt, zwanger wordt of langdurig ziek is. Daarnaast ontwikkel je als organisatie met T-shaped individuen betere medewerkers, omdat zij zich voortdurend ontwikkelen. En dit leidt vaak weer tot meer werkplezier. Op de lange termijn kan een T-shaped team een flink concurrentievoordeel opleveren.
Persoonlijke vaardigheden
Naast kennis en expertise brengen we natuurlijk allemaal onze eigen persoonlijkheid mee naar de werkplek. Veel bedrijven kiezen daar voor het indelen van mensen in persoonlijkheidstypes of communicatiestijlen als kapstok om mensen op de werkvloer beter met elkaar om te laten gaan. Denk aan MBTI-, DISC- of PCM- profielen. Leuk en leerzaam, maar in ons programma gaan we nog een stapje verder. 
Innerlijke vaardigheden
Wij richten ons op de innerlijke vaardigheden en kijken naar de oorzakelijke laag daaronder. Bijvoorbeeld:
- Met welke onderliggende overtuigingen loopt iemand rond?
- Wat is iemands innerlijke dialoog?
We zijn immers allemaal bovenal mens:
een extra dimensie aan de traditionele T-shaping!
Dit is waar ons programma meer de diepte ingaat dan menig ander programma op het gebied van welzijns- en preventiebeleid. We hebben het over innerlijk leiderschap, authentiek kunnen verbinden en emotionele volwassenheid. Denk aan het ontwikkelen van een groeimindset, inlevingsvermogen en persoonlijke moed. Vaardigheden die bijdragen aan het welzijn van mensen, maar ook aan een positieve werkcultuur. We noemen dit welzijnscompetenties. Vaardigheden die mensen helpen om zich beter in hun vel te voelen en beter met elkaar om te gaan.
De vier pijlers: de 4 van werkplezier
We deden uitgebreid onderzoek naar competenties die mensen helpen zich goed in hun vel te voelen en meer werk- en levensgeluk te ervaren. Competenties die je kunt ontwikkelen en die bijdragen aan een prettig, open en gezond werkklimaat en psychologische veiligheid.
Ons bedrijfsprogramma is daarom gebouwd op vier pijlers, vier welzijnscompetenties:
- Innerlijk leiderschap (eg. sterk innerlijk kompas, een proactieve houding, jezelf niet vergelijken met anderen, zelfkennis, authenticiteit)
- Emotionele volwassenheid (eg. persoonlijke triggers herkennen, maskers doorprikken, houding tav emoties)
- Inclusieve communicatie (eg. empathisch vermogen, ontspannen zijn in contact met anderen, assertiviteit)
- Groeimindset (eg. fouten durven maken, controle loslaten, succes herdefiniëren)
Met ons programma zorgen we ervoor dat medewerkers inzicht krijgen in hun talenten en kracht. Ze onderzoeken (vaak onbewuste) patronen die ons ervan weerhouden om in onze volle potentie te staan. We duiken dieper in de belemmeringen om tot waardevolle samenwerking te komen door te kijken wat er speelt op relatieniveau en wat we emotioneel meebrengen naar ons werk als mens. We creëren veiligheid om te groeien naar een cultuur waarin fouten maken mág en waar het uitgangspunt is om samen te groeien en impact te maken in de wereld. Onze visie is het welzijnsbeleid een integraal onderdeel te maken van de bedrijfsstrategie en duurzaam te verankeren in de doelen van de organisatie.
Ons programma richt zich op competentiemanagement voor individuele medewerkers,
en bereidt hiermee organisaties van NU voor op de werknemers van MORGEN!
Wij zien welzijn dus niet als een eindresultaat, maar als prachtige vaardigheden die je kan leren! Hierin zijn wij anders dan de meeste trainingen rond welzijn.
- In plaats van jou te leren hoe je beter verbindend kan communiceren, gaan we jou leren om je eigen ‘triggers’ te herkennen waarom je bijv. automatisch in verdediging schiet als iemand iets tegen jou zegt;
- In plaats van jou te leren hoe je kan delegeren en samenwerken als team, gaan we jou leren om bij jezelf te gaan ontdekken en begrijpen welke onderliggende overtuigingen in jouw geprogrammeerde denken zitten, waardoor jij het zo moeilijk vindt om hulp te vragen of grenzen aan te geven;
- In plaats van te focussen op jouw perfectionisme of faalangst, gaan we jou leren wat de meest frequente maskers zijn die iemand opzet om zichzelf emotioneel te beschermen;
- In plaats van te focussen op jouw stress management, gaan we jouw interne dialoog onder de loep nemen om te zien waardoor jij precies overprikkeld wordt en wat we aan die negatieve zelfpraat kunnen doen.
Hoe pakken we het aan?
Net zoals je een taal of een sport kan leren, zo kan je dus leren om authentiek te (durven) zijn, ook of juist op het werk. We walk the talk, dus wij brengen het programma geheel op onze eigen manier: we mixen wetenschap met een pragmatische aanpak, we wisselen af tussen bekende en minder bekende werkvormen, we zijn professioneel, maar nemen ook onze eigen persoonlijkheid mee.
We hebben een tof en interactief hybride programma uitgewerkt waarin we offline en online training en coaching geven, zowel op team- als medewerkersniveau. Er wordt gewerkt op basis van vaste modules, met ruimte voor ‘op maat’ accenten. Per module werken we met een vaste opbouw en afhankelijk van de spreiding van de modules duurt het traject ongeveer 6 -12 maanden.
We verzorgen ook een 0-meting en een nameting, zodat helder wordt wat het programma heeft opgeleverd in termen van KPI's en learnings. In deze metingen kijken we naar gedrag, houding en overtuigingen op het niveau van individuele medewerkers, leidinggevenden, teams en de organisatie. De uitkomsten worden in een overzichtelijke rapportage teruggekoppeld.
Per pijler of module doorlopen we eenzelfde aanpak: we starten met een diagnostische tool (zelftest: waar sta ik?). Vervolgens doorlopen deelnemers online leermodules om een theoretische bedding te creëren op de verschillende onderwerpen. Daarna volgt een teamsessie, waarin het individuele gekoppeld wordt aan het collectieve. Medewerkers worden optioneel 1-op-1 gecoacht om de opgedane inzichten in zichzelf te verdiepen en er actiever mee aan de slag te gaan.
De leidinggevende / teamlead wordt gecoacht naar aanleiding van de persoonlijke ervaringen en opbrengsten uit de teamsessies. Centraal staat de vraag: wat is nodig om de groei van de innerlijke competenties van medewerkers te ondersteunen en de cultuuromslag collectief te borgen?
A happy employee
is the best business strategy of all.
Voor wie is dit interessant?
Dit traject is interessant voor L&D specialisten, HR-professionals en leidinggevenden die hun medewerkers willen toerusten met de kennis, vaardigheden en tools om beter om te gaan met de veranderende eisen op de werkvloer en meer werkplezier te ervaren. De verschillende programmaonderdelen richten zich op de individuele werknemer, het team én teamlead.
Met name interessant voor organisaties die:
- Beseffen dat 'wellbeing-washing' een risico is en in de plaats serieus in haar mensen wil investeren;
- Belang hechten aan hoe mensen zich voelen op het werk en hoe het echt met de medewerkers gaat;
- Langere-termijn denken en begrijpen dat je duurzaam in welzijn moet investeren;
- Resultaten willen behalen met en dankzij mensen en hierbij verder kijken dan efficiëntie; ...
Wat levert het op?
Ons programma beïnvloedt zowel de softe als harde HR parameters. Door te investeren in de welzijnscompetenties van medewerkers en teams ontstaat meer psychologische veiligheid om te groeien en authentiek te zijn op de werkvloer. Dit helpt om goed en betrokken personeel nu en in de toekomst te vinden en te behouden. Mensen ervaren meer werkplezier, werken beter samen, verhogen hun persoonlijke effectiviteit. Teams worden meer wendbaar, zelfsturend en creëren samen een mensgerichte groeicultuur. Dit komt ook de groei van de organisatie ten goede en levert een grotere impact. Door iedereen creatief te betrekken in het bedenken & uitwerken van initiatieven die deze competenties versterken in de dagelijkse bedrijfsvoering, co-creëer je een strategie rond welzijn die mee-evolueert met de mensen en hun groei. Dit alles zal zichtbaar worden in teamcohesie, bedrijfsresultaten, het vinden en binden van werknemers, cijfers rond ziekteverzuim en burn-out, medewerkerstevredenheid, duurzame inzetbaarheid, psychologische veiligheid op de werkvloer en bovenal werkgeluk voor iedereen.
Wil je met ons in gesprek hoe dit er binnen jouw organisatie uit kan zien?
Wil je eerst nader kennismaken met ons en onze visie? Meld je dan meteen aan voor een 1-daagse opleidingsdag!
Deze organiseren we regelmatig via open inschrijving, alsook vaak in samen werking met:
